从“究合天人，创造卓越”到“专业品质，健康使者”，再到今天的“追求卓越，鹰翔九天”，步长的人力资源理念主张“以人为本，协同发展”。团结、拼搏、务实、创新、艰苦奋斗、追求卓越，这是步长十几年来积淀的精神基础，它创造了步长的西部传奇，也必将打造中药企业人力资源的巨舰。

一、"依靠实力吸引人，创造条件培养人，搭设舞台锻炼人，不拘一格容纳人"

这是步长国际化、开放式用人模式的核心。步长集团坚持人力资源是第一资源，量才适用，因能定岗，充分运用人才竞争机制，激发员工的潜能和创造力，给人才成长创造条件，使品行端正、敬业勤勉、业务能力强、工作效率高的优秀人才能够脱颖而出，为员工提供和谐的人文环境，使员工学有所思、干有所学、劳有所为，对有特殊贡献的员工要积极宣传和表彰，以实现“责、权、利”有机结合，从而使聘用员工能够真正与企业融合。

二、"公正、公平、公开"

步长把“公正、公平、公开”作为人力资源管理的基本准则，在步长，无论职位高低，在工作、思想和品格上都是平等的。

（一）公正，即公正地评价员工。共同地价值观是对员工作出公正评价的基础，步长为每个员工提出明确的、具有挑战性的目标和任务，是对员工绩效作出公正评价的依据；员工在完成本职工作表现出的能力和潜力，比学历更重要，这是步长评价员工能力的公正标准。

（二）公平，即为员工个人发展创造公平的机会。步长坚持“效率优先，兼顾公平”的原则，鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上，开展竞争，并为每位员工的职业发展，为员工提供制定多方位、多层次的专业培训，全面提升每一位员工的综合素质和业务能力，建立学习型组织。

（三）公开，即实行公开的人力资源政策。步长重要政策与制度的制定，均要充分征询意见，展开协商，提高制度上的透明度。我们从根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为。

三、"爱岗就是爱国，敬业就是奉献"

爱岗，就是员工要热爱本职岗位，干一行爱一行，有事业心、责任感。奉献，就是员工要有主人翁责任意识，自觉奉献，不惜牺牲自己的时间、金钱。一流的企业需要一流的员工，成绩一个优秀员工的首要条件是：“主人翁责任感”，对于每一位步长人，企业就是他们第二个家。无论你是老员工，还是新员工；无论你是管理阶层，还是技术能手；无论你的职位高低，不管你的能力大小，都要求在自己的本职岗位上尽其心、负其责，全心全意地创造性地干好自己的本职工作，主动把自己的全身心溶入“专业品质、健康使者”的步长事业之中去。

四、"学习乃成功之母"

在瞬息万变的环境中，学习能力是永远的竞争力。员工、团队和企业的学习能力与企业的成功密切相关。一个成功企业的人才选拔标准也许并非是从业人员的工作经验，但是，一个出色的员工，必定具有一定的理论基础和良好的学习能力，能够很快地适应岗位要求。在步长，员工通过培训、辅导、自修成为了学习型员工；团队通过组织沟通、知识分享，创建了学习型团队；企业通过创新、知识管理，创办了学习型企业。

五、"以事业留人，以机制留人，以实力留人，以感情留人"

以人为本是步长各项工作的基本原则之一，体现在步长文化的各个方面，企业把对员工的关注放到了非常高的位置，秉承“以人为本，协同发展”的人才理念，把员工的工作和生活质量作为衡量企业业绩的标准之一，把企业的安全、员工的健康列入了“核心价值观”，不断培养员工的自豪感和归属感，建立起一支“训练有素、富有使命感和团队精神的员工队伍”，培养员工与企业共同发展。