通过构建有效的绩效管理体系，对各层面员工的业绩与行为实施管理，绩效管理成为集团战略目标成功分解与实现的重要保证，也成为提升员工工作技能与业务能力的有效工具。

绩效管理文化

?         能者上，平者让，庸者下，劣者汰，腐者惩。

?         留走看纪律，升降看业绩。

分层管理

?         总部职能部门、事业部、下属单位负责人

坚持“程序化、标准化、规范化、科学化”的标准，利用平衡记分卡（BSC）思想，以关键业绩指标（KPI）体系为依据，结合月度工作计划检查、月度销售排名、月度工作协调例会、季度述职评估会和创新评审会等多种管理手段，构建立体化的绩效管理体系。

?         其他员工

采用“动态目标 + 静态职责”的思路，将企业动态目标与部门（个人）静态职责有机结合，建立目标与职责相协调的绩效管理体系，实现部门、个人对集团总体经营目标的有机分解。各级管理人员根据下属的绩效完成情况，适时进行跟踪和辅导。