组织发展同员工个人职业发展相结合，使培训工作具有明确的方向和目标。员工通过培训、自修，成为学习型员工；团队通过沟通、分享，成为学习型团队；企业通过创新、知识管理，成为学习型组织。

培训理念

将步长集团变成一所大学。

放松学习，无异于自我淘汰。

在学习中创新，在创新中发展。

培训类别

以岗位分析为基础，根据岗位胜任模型对各类员工进行培训，建立以员工职业化为目标的分层、分类的员工培训体系。

?         管理人员培训

步长集团总裁、副总裁、各职能部门负责人、分支机构总经理、总监级以上干部多人参加清华大学、北京大学等著名学府开设的MBA、EMBA班学习。集团鼓励、组织各级管理参加在全国各地举办的专业培训班学习，涉及投资、研发、采购、供给、生产、市场销售、物流配送、行政管理、人力资源管理、财务管理等各业务领域。

?         基层员工培训

步长集团实行内部讲师制度，企业中层以上管理人员、各部门的业务骨干、技术专家和操作能手承担培训与辅导下属的义务，是基层员工专业技能提升方面的导师。

?         新员工培训

         步长集团向新员工讲授《企业文化》、《公司管理规章制度》、《产品知识》、《如何有效完成工作》、《沟通技巧》、《时间管理》、《商务礼仪》等课程。人力资源部通过座谈、讨论、谈话等形式，使新员工在了解公司愿景、使命和战略方向的前提下，帮助新员工设计职业生涯。

培训形式

?         请进来（邀请知名专家、企业家、学者到集团授课（培训、座谈））

?         走出去（组织国内外考察与交流、派送员工参加外部公开课）

?         联合办学

在人才培养方面，步长集团与中国人民大学联合开办“美国城市大学DBA（博士）/MBA（硕士）中文班”，与西北大学联合成立西北大学步长管理学院，与中国职业经理联合会等业界知名机构合作，对员工进行培训。

?         其它形式（集团内部岗位轮换、集团内部交流、系统内部交流）

图片一：集团员工参加室外团队拓展训练

图片二：国内著名管理培训讲师钱建刚先生讲授《高效管理人士的领导力》